Реализация стека технологий разработки IoT:

• Devices (ID/MD design; Hardware):
  • Разработка ID/MD (Industrial Design/Material Design)
  • Тулинг (пресс формы)
  • Формирование BOM (Bill of materials)
  • Дизайн патент
  • Лицензирование платформы
  • Производство
  • Упаковка
  • Сертификация
  • Логистика
• Embedded Software:
  • Разработка firmware
  • Лицензирование программных компонентов
  • Сертификация
• Communications:
  • Реализация/выбор среды и инфраструктуры передачи данных
• Cloud Platform:
  • Разработка/выбор облачной платформы
• Applications
  • Разработка/выбор программных компонентов, модулей.

Разработка программного обеспечения осуществляется в соответствии со следующими стадиями:

1. Техническое задание
   1. Определение назначения ПО и основные требования к нему
   2. Определение структуры входных и выходных данных
   3. Определение стека технологий
2. Эскизный проект
   1. Формализованное описание (спецификации) функций и ограничений ПО
   2. Построение общей логической модели проектируемого ПО
   3. Описание общего алгоритма ПО
   4. Создание тестов с указанием ожидаемых результатов для поиска программных и иных ошибок
3. Технический проект
   1. Создание подробных спецификаций разрабатываемого ПО
   2. Построение подробной логической модели проектируемого ПО
      1. Определение основных компонентов и их взаимосвязей
      2. Декомпозиция компонентов и построение структурных иерархий

• Проектирование компонентов

1. Разработка и уточнение структуры входных и выходных данных
2. Создание алгоритмов решения задачи
3. Описание форм представления входных и выходных данных

• Разработка структуры программы
• Уточнение стека технологий

4. Рабочий проект
   1. Создание исходных кодов программы (кодирование)
   2. Разработка программной документации
   3. Отладка
   4. Тестирование
5. Внедрение
   1. Подготовка и передача ПО и программной документации для сопровождения и эксплуатации Заказчику
   2. Гарантийное сопровождение ПО
6. Сопровождение
   1. Постгарантийное сопровождение ПО
   2. Модернизация/кастомизация ПО под изменяющиеся бизнес-процессы Заказчика

Интеграция программных систем и продуктов — построние композитной информационной системы с использованием как уже существующих у Заказчика ИС, так и вновь создаваемых/внедряемых.

Частным вариантом интеграционного проекта является внедрение/интеграция/выведение целевой корпоративной информационной системы в/из информационного прострастранства Заказчика

Интеграционные проекты являются следующим, более сложным, этапом развития проекта “Разработка Программного обеспечения”, поэтому включают в себя все основные стадии вышеуказанного проекта, в которые добавлен процесс “Интеграция”. 

Основные этапы процесса “Интеграция”:

1. Определение источник/приемник. На данном этапе происходит определение ИС-источник и ИС-приемник. Существуют одно- и двухсторонние интеграции
2. Сопоставление объектов данных между источником и приемником. Формирование “маппинговых” правил на основе логической модели композитной информационной системы.
3. Выбор стека интеграционных протоколов/шин. Определяется текущим информационным пространством Заказчика и предъявляемыми бизнес требованиями.
4. Реализация механизма интеграции с возможной пост- предобработкой транзакционных объектов данных.

Зачастую Заказчик хочет провести цифровую трансформацию своей компании, с целью более удачной адаптации предприятия под новые/изменившиеся внешние бизнес-реалии, но не обладает нужными компетенциями/командами для данных решений.

Цифровая трансформация — это всеобъемлющий процесс интеграции цифровых технологий в новую или существующую производственную модель.

Цифровой подрыв (digital disruption) — главный драйвер и основа цифровой трансформации. Фактически, это революционное преобразование производственных отношений, вызванное внедрением прорывных цифровых технологий и связанных с ними новых бизнес-моделей.

Шесть этапов цифровой трансформации 

1. Business as usual (бизнес как обычно)

Организации работают с привычной точкой зрения: клиенты, процессы, метрики, бизнес-модели, технологии, считая, что все это не потеряет актуальность в цифровую эпоху.

2. Present and active (присутствуют и активны)

Ведутся эксперименты, повышается цифровая грамотность и креативность, иногда безрассудно, стремясь улучшить и усилить точки взаимодействия с клиентом и бизнес-процессы по всей организации.

3. Formalized (формализованный)

Эксперименты проводятся системно, все больше перспективных направлений, инициативы становятся смелее, и в результате, появляются агенты перемен, которые поддерживают новые ресурсы и технологи.

4. Strategic (стратегический)

Отдельные группы признают силу в сотрудничестве для научных исследований и работы. Общие выводы, способствуют новым стратегическим планам цифровой трансформации, содержащим ответственных, результаты и инвестиции.

5. Converged (конвергированный)

Команда цифровой трансформации формирует для руководства стратегию и операционную модель, основанную на бизнес- и клиенто-ориентированных целях. Новая инфраструктура организации принимает форму в виде ролей, знаний, моделей, бизнес-процессов и систем для поддержки трансформации.

6. Innovative and adaptive (инновационные и адаптивные)

Цифровая трансформация становится «неотъемлемой» частью бизнеса, когда руководители и стратеги признают неизбежность постоянных изменений. Новая экосистема создана для выявления и апробации действующих технологии и тенденций рынка в пилотных проектах с последующим масштабированием.